CMMI 能力成熟度评估

业务路径

从适用判断，到材料推进。

适用于已有稳定研发团队和实际软件项目、希望提升研发管理或满足客户准入要求的组织。评估级别应与过程成熟度匹配，不建议脱离真实项目追求级别。

需准备组织过程文件、项目计划、需求设计、测试、配置、质量与度量记录，并选择能够覆盖评估范围的代表项目和对应访谈人员。

先做差距分析与级别判断，再完善过程、试运行和项目证据，完成预评估后进入正式评估；评估结论由授权评估团队依据实际证据作出。